Prossimità, cronicità, reti ospedaliere, innovazione tecnologicaLa sanità che cambia 2025 | Gestione operativa per efficientare il sistema sanitario. Direzioni strategiche e stakeholders a confronto
Alghero – Hotel Catalunya – 11 Dicembre 2025
In questo periodo storico in cui il personale scarseggia, la popolazione anziana aumenta e con essa le patologie cro-
niche, periodo in cui i grandi centri urbani soffrono l’eccessiva pressione nei PS mentre le aree interne sono sempre più lontane concettualmente dai grandi centri di erogazione sanitaria, si possono dare risposte sanitarie valide solo
ridisegnando la sanità pubblica puntando sull’innovazione organizzativa e tecnologica.
Dobbiamo inaugurare una nuova stagione progettuale seguendo il sottile filo d’oro che unisce la gestione del paziente cronico sul territorio, la corretta attuazione delle reti ospedaliere, il senso di appartenenza dei professionisti, la sicurezza nell’erogazione delle prestazioni sanitarie facendo crescere insieme tutte queste componenti in quanto diverse prospettive dello stesso problema.
Per far questo abbiamo raccolto alcune delle migliori esperienze innovative che si basano su soluzioni operative concrete. L’intento, con questa iniziativa, e fare emergere le buone pratiche utili ad efficientare il sistema sanitario regionale e che verranno esposte nelle diverse sessioni di lavoro. I temi trattati si possono sostanzialmente suddividere nelle seguenti macro aggregazioni:
- Medicina di prossimità – integrazione Ospedale-Territorio. Implementazione del DM 77 e di nuovi modelli per lo
sviluppo dell’assistenza territoriale nel Ssn (Casa della Comunità, Centrale operativa 116117, COT, Infermiere di Famiglia e Comunità, Unità di continuità assistenziale, Assistenza domiciliare, Medicina di prossimità e cure primarie, ecc.); - Innovazione tecnologica. Sviluppo digital health e telemedicina, attraverso la riorganizzazione dei processi e la
revisione dei modelli utilizzando nuove tecnologie quali IA, Metaverso, ecc.. - Politiche del personale. Riscoprire il senso di appartenenza dei dipendenti alla mission aziendale attraverso po-
litiche di valorizzazione del personale, canalizzazione della giusta informazione divulgando il concetto di contronarrazione ricerca del benessere organizzativo; - One Health. Prevenzione e sani stili di vita, invecchiamento attivo, cronicità e fragilità sociali, benessere di comunità;
- Revisione della rete ospedaliera. Rivedere i criteri organizzativi della rete ospedaliera potenziando gli strumenti
di collegamento con il territorio sfruttando le nuove misure organizzative del DM77 quali ad esempio le COT e le
dimissioni protette.
Inoltre ci saranno delle sessioni dedicate per la presentazione di modelli collegati alla gestione operativa ed alla
mappatura dei processi clinici.
